岁月更迭，春秋复始。在即将过去的一年里，公司全体同仁，齐心协力、砥砺奋进，精心绘制大陆农牧宏伟画卷。取得了令人瞩目的市场业绩，实现了公司发展目标。站在岁尾年初，我们激情四射，斗志昂扬。2022年我们将扬帆起航，“巩固提高”将是我们虎年各项事业发展主题，是贯穿各个岗位工作主线。

过去的一年是不平凡的，先是生猪行情的急速狂跌，众多猪场老板体验了高空自由落体般的惊险。无所事从，心存介蒂，一脸盲然。一时间精打细算养猪成为行业行动主流。公司因时而变，推出“6元保本养猪”模式，广泛展开区域招商会，讲解6元保本养猪模式，短短几个月开发数十名优质经销商，客户数量与质量更上一层楼，夯实了发展基础。

公司不断完善产品链建设，根据市场行情变化推出了达富农、小王子以及25型母猪料，并在第四季度推出了奶粉型“太子三宝”（即：太子补奶、太子乳猪和太子保育）。创造性提出奶粉型保育料概念，性价比超高。为市场大发展奠定了产品基础。至此公司产品链建设大功告成，使我们的产品线更加完善，不仅涵盖了高、中、低各个档次系列产品，同时又能因时、因地、因人而宜销售不同的产品。饲喂效果好，配料成本低的产品链尤如数条高速公路，从郑州申向全国。

在过去的一年里，公司的自媒体建设从未放松，新媒体营销工具运用自如，抖音短视频、微信社群以及网上课堂坚持不懈，天南海北的客户尽管从未谋面，但依然耳熟能详。中国母猪大讲堂没有因为猪价低、市场疲而减少授课频次，依然孜孜不倦耕耘于课堂。

第四季度公司优化了营销绩效考核制度，更有利于激发全体营销人员斗志，更有利于做大市场，更有利于做大销量，获大回报。同时公司也决定加大对合作客户的回报力度，拉近与客户之间的情感距离，实现用客情上销量、用产品上销量、用模式上销量、用利益上销量、用团队上销量的增量路径。

2022年将是一个创造奇迹，收获硕果的年份。我们在过去的一年里已打造了完美的产品链，形成了行之有效的客户开发模式，合作了一大批优秀的客户，历练了一支能够坚韧不拔、开疆拓土的团队。这些成绩的取得，让我们积蓄了新年前进的力量和基础。2022年也是不寻常的，“新冠”疫情的不确定性、原料价格起伏、生猪行情跌荡，都会给我们带来挑战和机会。抓住机会，充分、灵活运用各种营销策略，尽快让我们合作的客户销量巩固提升；公司的全产品链能在各个市场巩固延伸；让我们的队伍尽快壮大。新的一年，我们必须用新的经营理念实现巩固提高，即：1、从经营产品到经营客户的转变。2、从经营利益到经营客情的转变。2022年是生肖虎年，希望我们的市场如虎添翼，我们全体人员如下山猛虎，虎虎生威，共同谱写大陆农牧新的发展篇章。