2015年12月28--31日，在羊年的最后四天里，河南大陆农牧在荥阳基地顺利召开了2015第四季度营销会议。公司董事长任勇，总经理熊程辉、技管总监安东亚、营销总监汪利军、禽料事业部总经理王昆、人力资源部经理王联红、总裁办雷云章主任、各个区域负责人以及全体销售精英共同参加此次会议。会议总结了2015年12月份、第四季度及2015年整体的营销工作开展情况，针对销售工作中的市场调整及饲料行业存在的机遇与挑战，安排部署了2016年1月、第一季度及2016整年的工作计划。

会议上，各区域负责人及营销业务主管，就本单元12月、第四季度以及2015年整体工作的开展情况进行了详细的汇总，并对下一季度的工作进行规划和安排，指出人员队伍建设是当前营销工作顺利开展的重中之重。同时，各区域营销精英也向大家汇报了个人的工作情况，分析了第四季度的原料价格行情、经销商库存和零售情况、新客户开发和老客户维护，成长与管理、主要竞争厂家的优缺点，并且对工作得失情况进行分析，取其精华，去其糟粕，在不断的反省与学习中，使自己创造更大的价值。

会中，总经理熊程辉充分肯定了各业务单元在12月份所取得的进步，尤其是对山陕区域经理雷福章优秀的业务成绩大加赞赏，并鼓励大家多向他学习，继续努力，力争在下一季度有更好的突破。他还强调2016年我们的营销工作核心就是上量，把产品销量搞上去，一切拿业绩说话。我们要加大奖赏力度，积极招聘优秀的业务人员，保证人员配备；我们要认真做好实证，让用户通过优秀的对比数据了解到公司过硬的产品质量；我们要坚持走访客户，尤其是有质量、有规模、有观念的重点用户；我们要逐渐适应、学习与终端打交道，拓展营销渠道；我们不必拘泥于现有的规章制度，要敢于挑战跨越，敢于定大目标，敢于突破自己；2016年，每个营销业务单元都应该计划制定出清晰明确且合理的销量标准目标及总目标。

在认真听取大家的汇报后，总裁办雷云章主任首先进行了犀利点评。他说，我们汇报营销工作一定要把销量明明白白圈注出来，仔细分析得失情况，不要一笔带过，一闪而过，要善于从中发现自己的优势与亮点，也要勇敢正视自己的劣势与不足。公司董事长任勇也提出了5点建议：1.各业务单元或个人应对公司及自身发展设有预期，不能盲目；2.要重视人员招聘，应设立“确实做事，待遇放宽”的新标准；3.要清楚地认识到大陆农牧正面一个大的调整期，是挑战也是机会，需要大家共同努力；4.线上线下要团结协作，解决运输问题；5.市场在不断突破，我们不要局限于熟悉的市场，小看自己不了解的市场，要把眼光放长远；他指出，2015年，不管是公司产品、管理还是性质都是调整最大的一年，我们万万要打起12分的精神去应对，去成长、去突破、去跨越。

在大会的尾声中，技管总监安东亚向大家隆重介绍了公司即将在元月份推出的“鱼粉型十全十美预混料”。该产品采用优质原料、精准营养配比，利用先进的营养免疫技术，可增强猪只免疫力和抗应激能力。饲喂后，猪只更健康，长速更快，轻松日增2斤，十全十美预混料是规模化猪场的最佳选择！随后，优秀先进员工代表雷福章、陈诗、朱宝义上台讲话，分享交流了各自的成长历程及营销经验，大会在一片热烈的掌声中圆满结束！ 【总裁办  

主管会议全景

营销主管及业务人员在做演讲

熊程辉总经理安排部署下一步的营销工作

技管总监安东亚讲解十全十美预混料 

优秀业务人员分享营销经验