2015年12月1日——12月4日，已经接近2015年的尾声，在冬日难得的暖阳中，为期四天的大陆农牧十一月份营销会议成功召开，大陆农牧董事长任勇、总经理熊程辉和各个区域的营销负责人以及所有的营销业务人员共同参加了此次会议。会议不仅对11月份的营销工作，尤其是11月份开展的招商会进行了重点总结，而且也对2015年整年度的工作做了概括性汇报，还安排部署了2015年12月份及2016年的工作计划。

首先召开的是各区营销主管会议，各区域负责人以及营销业务主管，就本单元11月以及2015年整体工作的开展情况进行逐一汇报，针对工作过程中出现的问题进行了深入的剖析和探讨。熊总指出我们当前营销工作中存在市场销量、管理效率、营销业绩不够理想，少实证、投入时松时紧等问题，并深刻剖析了造成这些问题的本质原因。直言当前的领导阶层需反思自身，严格要求自己，加大对营销队伍的管理、建设力度。同时提出了自己的建议：1.对于业务人员，要强化产品知识，逐一通关；2.优化人员，调整营销队伍；3.继续加强信息化对营销的推动工作；4.要更加重视实证数据，不能马虎；5.积极招聘人员；6.继续积极拜访新老客户，逐一分析新客户开发及扶持计划。他说“我们必须转变我们的工作方式及态度，来实现公司闯到创业板的伟大目标！”

会议中董事长任勇的演讲让大家看到了大陆农牧新三板上市之后的光明前途，鼓舞了营销人员的工作，提高了营销人员的积极性。他说我们的目标一定要清晰且精确，一定要关注客户成长，加大对新客户的开发及扶持力度，树立标杆客户，起模范带头作用。他说公司新三板成功上市是机遇也是挑战，我们走到了企业发展的悬崖顶峰，是最高点但也可能是最低点。管理阶层一定更加严格的要求自己，艰苦奋斗，决不放松。他强调：作为负责人一定要做好监督、管理工作，不管什么原因，业务员该做的工作一项都不能少。一定要做好管理工作，把人放到合适的位置上，充分发挥人员优势，把产品销量搞上去，大刀阔斧的向前去，争取在两年内让大陆农牧闯到创业板！

随后，漯河区域、商丘区域、信阳区域、禽料部及营销中心负责人及所有业务人员分别就本区域或本人工作情况做了详细的汇报，并且针对新入职员工进行了详细的岗前培训及笔试考试。在实证及个人成绩评比中，销售人员为大家展现了优秀的实证数据，再次证明了公司产品超强552的绝佳性能。业务人员逐一上台发言，不仅汇报了他们在大陆农牧的成长经历，还分享了他们在市场上战斗的得与失。值得一提的是陈诗以27的高分获得所有人的认可，业务代表雷福章铿锵有力的话语及生动的肢体语言令所有人员为之折服。

最后，营销总监汪利军就11月份工作开展情况进行奖励和惩处，该严惩的决不手软，该奖励的一点也不含糊。随后，对下步营销工作的重点及任务进行了妥善安排。12月4日下午，大会在完成各项议程后顺利结束，并取得预期效果。                     【公司总裁办】

       公司总经理熊程辉做演讲                  董事长任勇上台发言

                         各级主管在认真做笔记

                   各级主管及业务代表在认真交流

                        全体参会人员在认真听讲

        营销总监汪利军在主持评比                业务代表雷福章在分享经验